Forget Fancy Chef and Fosball – what developers really want is balance and development

2026 तक, यूएस ब्यूरो ऑफ लेबर स्टेटिस्टिक्स प्रोजेक्ट्स में सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट जॉब्स की संख्या 24 प्रतिशत बढ़ जाएगी, जिससे यह सबसे तेजी से बढ़ते व्यवसायों में से एक है। अकेले अमेरिका में, लगभग 500,000 ओपन कंप्यूटिंग नौकरियां हैं। कंपनियां अब पूंजी की तुलना में सॉफ्टवेयर डेवलपर्स तक पहुंच के बारे में अधिक चिंतित हैं।

डेवलपर्स की उच्च मांग को देखते हुए, कंपनियां सर्वश्रेष्ठ तकनीकी प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए मुफ्त भोजन, काम से घर की सवारी, इन-हाउस जिम, ऑन-कॉल डॉक्टरों और कपड़े धोने की सेवाओं जैसे लाभ प्रदान कर रही हैं। लेकिन डेवलपर्स यह भी देख सकते हैं कि इनमें से कई भत्तों, जो प्रतीत होता है कि उनके जीवन को आसान बनाते हैं, वास्तव में उन्हें बस अपने वांछित समय पर रखने के लिए रणनीति हैं।

महान सॉफ्टवेयर इंजीनियरों को आकर्षित करने के लिए, आपको वह सुनना होगा जो वे खोज रहे हैं, और वास्तव में उन्हें समझें। HackerRank ने 100 से अधिक देशों के 70,000 से अधिक डेवलपर्स से पूछा कि वे वास्तव में क्या परवाह करते हैं, क्या उन्हें प्रेरित करता है और वे नौकरी में क्या चाहते हैं। निष्कर्ष आज के सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के डीएनए में अभूतपूर्व अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं – आइए एक नज़र डालें।

सीखना और विकास महत्वपूर्ण है

हमने पाया है कि डेवलपर्स वास्तव में उन चीजों की परवाह नहीं करते हैं जो अधिकांश कंपनियां अपने कैरियर के पन्नों में बढ़ावा दे रही हैं। प्रोफेशनल ग्रोथ एंड लर्निंग # 1 फैक्टर जूनियर और सीनियर डिवेलपर्स को नौकरी चुनते समय देखना होता है।

टेक की तेजी से बदलती गति को देखते हुए, डेवलपर्स प्रकृति और आवश्यकता से जीवंत, आजीवन सीखने वाले हैं। वे नई प्रोग्रामिंग भाषाओं, रूपरेखाओं और नई तकनीकों के बारे में वास्तव में उत्सुक हैं, और अगर वे एक ऐसी भूमिका में हैं, जो लगातार सीखने और नई चुनौतियों के लिए अनुमति नहीं देता है तो ऊब जाएगा।

प्रबंधकों और नियोक्ताओं को काम पर रखने के रूप में, आप अपने डेवलपर्स के दिन-प्रतिदिन के कार्यों में इन प्रकार के अवसरों को इंजेक्ट करने के लिए जवाबदेह हैं। Google ने जल्द ही इसे महसूस किया, और सीखने और प्रयोग पर ध्यान केंद्रित करने वाले एक मजबूत डेवलपर ब्रांड के निर्माण का मार्ग प्रशस्त किया। कंपनी का क्लासिक 20 प्रतिशत मॉडल, जो कर्मचारियों को अपने स्वयं के प्रोजेक्ट पर पांचवीं बार खर्च करने की अनुमति देता है, सीधे जीमेल जैसी चीजों के परिणामस्वरूप हुआ है। यह प्रेरणादायक है। वास्तव में, 2013 में, Google के सभी वास्तविक उत्पादों में से आधे ने 20 प्रतिशत परियोजनाओं के रूप में जीवन शुरू किया था।

हालांकि हर कंपनी अपने कर्मचारियों को सप्ताह में एक बार व्यक्तिगत परियोजनाओं पर काम करने की अनुमति नहीं दे सकती है, लेकिन उस लोकाचार को फैलाने के अन्य तरीके हैं। त्रैमासिक हैकथॉन की मेजबानी करने पर विचार करें, जहां आपकी टीम को जो कुछ भी बनना है, वह हो जाता है। ऐसा करने का एक और तरीका यह है कि आप अपने डेवलपर्स के साइड प्रोजेक्ट्स के लिए इन्फ्रास्ट्रक्चर कॉस्ट को स्पॉन्सर करें और ओपन सोर्स में उनके योगदान का समर्थन करें। ये डेवलपर्स को विकसित होने और सीखने का अवसर देते हैं, और इस तरह के प्रयासों से अक्सर लाइन-ऑफ-बिजनेस इनोवेशन हो सकता है।

यह जीवन के बारे में है, न कि केवल काम के घंटे

डेवलपर्स भी कार्यस्थल के बाहर सीखना और बढ़ना चाहते हैं – लगभग 46 प्रतिशत जूनियर डेवलपर्स और 45 प्रतिशत वरिष्ठ डेवलपर्स ने बताया कि नौकरी के अवसरों का आकलन करते समय कार्य-जीवन संतुलन महत्वपूर्ण है। यह सॉफ्टवेयर इंजीनियरों की अपनी वर्तमान नौकरियों के साथ सीखने और प्रयोग करने की इच्छा के साथ-साथ हाथ से जाता है, साथ ही उन्हें सीखने और अपने स्वयं के व्यक्तिगत प्रोजेक्ट पर काम करने का समय देता है।

हालांकि, हम सभी अक्सर ऐसे नियोक्ताओं को देखते हैं जिन्हें काम के बाद और सप्ताहांत में डेवलपर्स को कॉल करने की आवश्यकता होती है, जिससे प्रमुख बर्नआउट होता है। अप्रत्याशित रूप से, अध्ययनों से पता चलता है कि बर्नआउट उत्पादकता, उच्च टर्नओवर और यहां तक ​​कि स्वास्थ्य संबंधी चिंताओं में कमी की ओर जाता है। इससे बचने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि कंपनियां लचीले घंटों, दूरस्थ कार्य शेड्यूल और परिणामों पर ध्यान दें – घंटे काम नहीं किए गए।

डेवलपर्स चाहते हैं कि जब भी वे प्रेरित हों और रोमांचक चुनौतियों को सुलझाने के लिए प्रेरित हों या जहां भी काम करें। अंत में, जब वे शेड्यूल और उनकी उत्पादकता और खुशी के लिए अनुकूलन करते हैं, तो उन्हें सीखने और बढ़ने (और आपकी सबसे बड़ी संपत्ति) होने की संभावना होती है।

यह साक्षात्कार के साथ शुरू होता है

कंपनियों को इंटरव्यू से शुरू होने वाली डेवलपर प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए विचार-विमर्श करने की आवश्यकता है। हमारे डेटा में पाया गया कि 68 प्रतिशत डेवलपर्स सबसे अधिक संभावना वाले नियोक्ताओं द्वारा रखे गए थे जो भूमिकाओं के आसपास पर्याप्त स्पष्टता प्रदान नहीं करते हैं या जहां उन्हें रखा जाएगा। यदि आप कुछ स्तर के साथ यह प्रदर्शित नहीं कर सकते हैं कि आपकी कंपनी की उम्मीदें एक उम्मीदवार की हैं और वे किन परियोजनाओं पर काम करेंगे, तो यह आज के प्रतिस्पर्धी बाजार में शीर्ष प्रतिभा को खोने का एक निश्चित तरीका है।

किन कंपनियों पर ध्यान देना चाहिए? उन सभी को…

हर कंपनी एक सॉफ्टवेयर कंपनी बन रही है, और डेवलपर्स पहले से ही गर्म आईटी नौकरियों के बाजार में सबसे अधिक मांग वाली भूमिका बन गए हैं। यदि कंपनियां शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करना चाहती हैं, तो उन्हें एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करने की आवश्यकता होती है जो डेवलपर्स को वास्तव में प्राथमिकता देती हो: उनकी भूमिका और विकास प्रक्षेपवक्र के आसपास स्पष्टता, और दिलचस्प काम जो उन्हें चुनौती देते हैं, लेकिन रात में घर का पालन न करें।

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