During an acquisition or merger, five must be mentioned for the IT department

অন্য ব্যবসায়ের সাথে অধিগ্রহণ বা একত্রীকরণ আপনার সংস্থার পক্ষে সেরা সিদ্ধান্ত হতে পারে, তবে এর অর্থ এই নয় যে এটি আরামদায়ক বা সহজ one এটি প্রচুর চ্যালেঞ্জ এবং উদ্বেগ নিয়ে আসে, যার মধ্যে অনেকগুলি আইটি বিভাগের প্রত্যক্ষ দায়িত্ব।

মার্জিং সিস্টেমটি করা যেতে পারে তবে এটি একটি দীর্ঘ, চ্যালেঞ্জিং প্রক্রিয়া যা বিভাগের প্রচুর লোকের পাশাপাশি অন্যান্য কর্মচারীদেরও এই সমস্ত কীভাবে উদ্ঘাটিত হবে তা নিয়ে উদ্বিগ্ন। ভাগ্যক্রমে, আইটি বিভাগ সকলের পক্ষে যতটা সম্ভব সাবলীলভাবে চলে যায় তা নিশ্চিত করতে অনেক কিছু করতে পারে।

অ্যাক্সেস নিয়ন্ত্রণ করুন

আপনি চান না যে কয়েকটি বিভাগের লোকদের সংবেদনশীল সংস্থার তথ্য উপলব্ধ থাকে। এটি বিশেষত ক্ষেত্রে যদি সংস্থার কিছু কর্মচারী কোনও নতুন গ্রহণ করতে অসন্তুষ্ট হন।

প্রথম দিন থেকে সঠিক সফ্টওয়্যার প্রয়োগ করে সংবেদনশীল আর্থিক রেকর্ড এবং অন্যান্য নথিগুলি ভুলভাবে দেখা গেলে যে বিপর্যয়কর পরিণতি ঘটতে পারে তা প্রতিরোধ করুন। সংবেদনশীল ফাইলগুলি সুরক্ষিত এবং ট্র্যাক করে এমন একটি মানানসই প্রোগ্রাম চয়ন করুন যাতে সঠিক লোকেরা সঠিক সময়ে সঠিক দস্তাবেজগুলি দেখতে পারে এবং আপনি কী এবং কখন কখন কী দেখেছেন তা জানতে পারবেন।

প্রশাসন এবং সুরক্ষার সামঞ্জস্য বিবেচনা করুন

প্রতিটি সংস্থার ব্যবহৃত ব্যবস্থাগুলি কীভাবে একসাথে কাজ করতে পারে তা নির্ধারণ করতে অনেক সময় ব্যয় করা হয়। এটা যে কারণে দেখতে সহজ. আপনি চান না যে কর্মচারীদের একাধিক সিস্টেম পরীক্ষা করার জন্য তথ্যগুলি কেবলমাত্র এক জায়গায় থাকা উচিত!

কেবল নিশ্চিত করুন যে আপনি সরকারের সামঞ্জস্যতা এবং সুরক্ষা সম্পর্কে ভুলে যাবেন না। স্বাস্থ্য এবং বীমা শিল্পের মতো গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহক, গ্রাহক এবং রোগীর ডেটা তালিকাভুক্ত করার ক্ষেত্রে এটি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ।

গ্রাহকরা তাদের ডেটা গোপনীয়তার বিষয়ে যত্নশীল হন এবং এই তথ্যটি ফাঁস হতে পারে এমন মার্জার গর্তগুলি ছেড়ে দিতে পারে।

আপনি যখন সিস্টেমটি মার্জ করছেন, নিয়মিত প্রশাসন এবং সুরক্ষা যাচাই করার পরিকল্পনা করুন। এইভাবে, ফাটল থেকে কিছুই পড়তে পারে না।

উন্মুক্ত এবং স্বচ্ছ হতে হবে

অন্য ব্যবসা মার্জ করা বা অর্জন করা প্রায়শই এমন কিছু যা নিঃশব্দে এবং সামান্য আড়ম্বরপূর্ণভাবে করা হয়। অনেক কর্মচারীকে অন্ধকারে রাখা হয় এবং এটি যথারীতি ব্যবসা is এটি প্রচুর বিভ্রান্তি ও উদ্বেগ তৈরি করতে পারে, উল্লেখ করার দরকার নেই, এটি অপরিকল্পিত দল তৈরি করতে পারে।

পরিবর্তে, প্রক্রিয়া সম্পর্কে খোলামেলা এবং স্বচ্ছ হতে। এটা অন্তর্ভুক্ত:

ব্যবসায়ের আর্থিক অবস্থান সম্পর্কে প্রত্যেককে অবহিত
করুন কেন মার্জ করা ভাল পদক্ষেপ তা তাদের বলুন
এটি কীভাবে তাদের পরিস্থিতির প্রভাব ফেলবে তা ভাগ
করে নিন এর অর্থ এই নয় যে আপনার সংবেদনশীল তথ্য বা সঠিক সংখ্যা প্রকাশ করতে হবে, তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনার উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে প্রশ্নগুলি, এমনকি যদি এটি স্বচ্ছ হওয়ার অর্থ হয় তবে আপনি সরাসরি তাদের প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন। উত্তর দিতে পারব না!

আপনার গ্রাহক এবং বিনিয়োগকারীদের সম্পর্কে চিন্তা করুন

আপনার গ্রাহকরা আপনার ব্যবসায়কে গোলাকার করে তোলে এবং তারপরেও, সংযুক্তিটি যখন আসে তখন প্রায়শই তারা ভুলে যায়। সংমিশ্রণ সংস্থাগুলি গ্রাহকদের জন্য দুর্দান্ত হতে পারে তবে এটি অনেক উদ্বেগের কারণও হতে পারে।

এটি কেবল আগত গ্রাহকদের জন্য নয়, তাই কথা বলা। তাই বিনিয়োগকারীরা! আপনার সিস্টেম প্রক্রিয়াটি মানুষের কেসগুলি মোকাবেলার উপায় অন্তর্ভুক্ত করে তা নিশ্চিত করুন। এর অর্থ এইচআর বিভাগ এবং গ্রাহক পরিষেবার জন্য আপডেট এবং মার্জ সিস্টেমের অন্যান্য প্রযুক্তিগত দিকগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখে জিনিসগুলির উন্নতির উপায়গুলিতে মনোনিবেশ করা।

ব্যর্থতার জন্য পরিকল্পনা করুন

এটি সাধারণত বিপর্যয় সম্পর্কে ভাল ধারণা নয়। এর অর্থ হ’ল আপনি এমন কিছুতে আপনার সময় নষ্ট করছেন যা ঘটতে পারে না তবে আপনি যখন দুটি সংস্থার মধ্যে আইটি সিস্টেম মার্জ করার কথা বলেন তখন হোয়াটসঅ্যাপের জন্য খুব বেশি সময় ব্যয় করতে ব্যয় করেন। যেমন জিনিস আছে.

তথ্যপ্রযুক্তির বিষয়টি যখন আসে, তখন সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতির জন্য পরিকল্পনা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এতে একত্রীভূত কর্মচারীর কাছ থেকে নাশকতার সম্ভাবনা রয়েছে যিনি একীভূত হওয়াতে অসন্তুষ্ট, পাশাপাশি পুরো জিনিসটি মার্জিং সিস্টেমের মাঝখানে ক্র্যাশ হয়ে গেলে একটি দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনাও রয়েছে।

এই পরিকল্পনাগুলি আপনাকে মানসিক শান্তি দেবে, এটি সংস্থাকে মানসিক শান্তি দেবে এবং আপনি যত তাড়াতাড়ি জিনিসগুলিকে স্বাভাবিক করতে পারবেন তা নিশ্চিত করবে।

একীভূতকরণ বা অধিগ্রহণের অনেক দিক রয়েছে যা চাপ তৈরি করতে পারে তবে কয়েকটি কারণ প্রতিটি সংস্থার আইটি সিস্টেমের সাথে ডিল করার মতো চাপ.

Leave a Comment