Agile Transformation Steps, Statistics and Case Studies

অনেক সংস্থা অপারেশনের পুরানো পদ্ধতিতে আটকে থাকে এবং এটি কোনও সংস্থার গতি এবং পরিবর্তনের জন্য অভিযোজনকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। তবে অনেক নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলি দক্ষ হওয়ার জন্য সংগ্রাম করে এবং ডেটা চালিত হয়, যা তাদের পরে কম উত্পাদনশীল করে তোলে। চৌকস পরিবর্তন কেবল প্রযুক্তি সম্পর্কে নয়।

এটি ভাবনার নতুন উপায় সম্পর্কে। এটি অন্যান্য ব্যবসায়ের মডেলগুলির তুলনায় আরও সহযোগী, আরও উন্মুক্ত, সৃজনশীল এবং আরও দক্ষ। এবং এটি এমন একটি যা কেবল একটি বা দুটি বিভাগ নয়, কোনও সংস্থায় প্রয়োগ করা যেতে পারে।

প্রমাণ প্রকৃতপক্ষে ইঙ্গিত দেয় যে চটজলদি প্রকল্প পরিচালনার ফলে উচ্চতর সাফল্য হয়।

উচ্চমানের, কম দাম, গ্রাহকের সন্তুষ্টির বৃহত্তর স্তর, সময়মতো বাজারের উন্নতি, নমনীয়তা, দ্রুত প্রতিক্রিয়া এবং আরওআই। ইত্যাদি এত বড় সুবিধা সহ, সংস্থাগুলি কাজ করার চটপটে উপায় অবলম্বন করে। আমি নিশ্চিত যে আপনি লক্ষ্য করেছেন যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে চৌকস জনপ্রিয়তা আকাশ ছোঁয়াছে, এবং আমরা কেবল সফ্টওয়্যার বিকাশ শিল্পের কথা বলছি না।

এখন, চতুরতা বিভিন্ন প্রকল্প, বিভাগ এবং সংস্থাগুলিতে গৃহীত হয়। আপনাকে সত্য বলতে, আমি সত্যই বিশ্বাস করি যে আপনার সংস্থাকে সত্যিকারের উদ্ভাবনী ব্যবসায় রূপান্তর করার জন্য চটপটে পরিবর্তন প্রয়োজন change এটি আপনার সংস্কৃতি, আপনার প্রক্রিয়াগুলি পরিবর্তন করা, আপনার মান এবং ব্যবসায়ের ফলাফল উন্নত করার বিষয়ে।

এটি আকর্ষণীয়, আপনি যদি মেধাবী তরুণদের কর্মসংস্থানের দৃষ্টিকোণ থেকে আপনার স্বপ্নের সংস্থার নাম জিজ্ঞাসা করেন তবে তারা প্রায় সর্বদা ফেসবুক, গুগল, নেটফ্লিক্স, স্পটিফাই, উবার ইত্যাদি সংস্থার নাম রাখবে? জিনিসটি হ’ল এই সংস্থাগুলির কোনওটিই একই শিল্পে কাজ করে না, তবে তাদের যেগুলির মধ্যে সমস্ত মিল রয়েছে তা হল কাজ করার একটি নির্দিষ্ট উপায় এবং নির্দিষ্ট লোকের সংস্কৃতি। তারা ছোট দলগুলিতে কাজ করে যা একটি চৌকস পদ্ধতিগুলির পরে iteক্যবদ্ধ হয়।

চঞ্চল পরিবর্তন

চটজলদি পরিবর্তনটি শুরু করার জন্য আপনাকে অবশ্যই চতুর কোচ নিয়োগ করা উচিত। শুরু থেকেই প্রক্রিয়া শুরু হচ্ছে। এমনকি যদি আপনি চটজলদি পদ্ধতির সাথে পরিচিত হন এবং আপনি যদি দীর্ঘ সময়ের জন্য একটি চৌকস প্রকল্প পরিচালনা করেন তা নিয়ে আত্মবিশ্বাসী হন তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি পুরো সংস্থাটি পরিবর্তন করতে পারবেন। চটপটে পরিবর্তনটির অর্থ হ’ল 500,000 এরও বেশি কর্মচারী সহ একটি সংস্থার সমস্ত লোক এবং সমস্ত প্রক্রিয়া অবশ্যই সরকার এবং বড় সংস্থাগুলির কাছে অবশ্যই চতুর এবং কল্পনাপ্রসূত। এগুলি প্রতিস্থাপন করা অত্যন্ত কঠিন, সেরা দৃশ্যে আপনার এটি করতে প্রায় 1 বছর প্রয়োজন হবে।

ম্যাট্রিক্স এবং সরঞ্জামসমূহ;

আপনি কীভাবে সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা পরিমাপ করতে যাচ্ছেন। এটি মেট্রিক সংগ্রহ করা, উন্নতি দেখানো এবং উপযুক্ত স্টেকহোল্ডারদের কাছে সেই মেট্রিকগুলি যোগাযোগ করার বিষয়ে। কেবল একটি উদাহরণ দেওয়ার জন্য, একটি সাধারণ কেপিআই হ’ল ডেলিভারি সময়, যা উত্পাদনের জন্য বিতরণের সময় পর্যন্ত পরিমাপ করা হয়।

প্রথমে আপনাকে শেষের ফলাফলগুলি, আপনার লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে চিন্তা করা দরকার, উদাহরণস্বরূপ প্রকল্প বিতরণের জন্য নেতৃত্বের সময়টি কাটা। চঞ্চল দৃষ্টিভঙ্গি আপনার কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের জন্য আপনার লক্ষ্যের জন্য কেবল আপনার পথ। এখানে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ: আপনার জন্য ব্যর্থতা কী? আপনার বর্তমান পারফরম্যান্স স্তরটি কী? আপনি কোন পারফরম্যান্স স্তরটি অর্জন করতে চান? ইত্যাদি, তারপরে আপনার ইনক্রিমেন্টাল উন্নতিগুলির পরিকল্পনা এবং প্রয়োগ করা দরকার।

আপনার লক্ষ্যগুলি শনাক্ত করার পরে, আপনার ক্রমবর্ধমানভাবে তাদের দিকে বাড়তি অগ্রগতি করা উচিত। চতুর পরিবর্তন রোডম্যাপের পরে টিমগুলি সাধারণত 2 সপ্তাহ পরে একটি স্প্রিন্টের সাথে কাজ করে। যেহেতু প্রতিটি সংস্থা বা দলের নিজস্ব অনন্য চ্যালেঞ্জ, সংস্কৃতি, প্রক্রিয়া, লক্ষ্য রয়েছে যা দ্রুত পরিবর্তনের জন্য একটি রোডম্যাপ তৈরি করার সময় অবশ্যই মাথায় রাখতে হবে; একটি উচ্চ-স্তরের পরিকল্পনা যা দর্শন এবং এমন একটি সংস্থাকে যোগাযোগ করতে সহায়তা করে যা তার চঞ্চল পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যেতে চায়।

চতুর রূপান্তর: চিন্তা করার পদক্ষেপ

1. কী পরিবর্তন হচ্ছে তা বর্ণনা কর

খেলোয়াড়ী পরিবর্তন আনার সময় নেতৃত্বের দলটিকে বিবেচনা করা উচিত এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। নেতাদের অবশ্যই পরিবর্তনের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করতে হবে এবং সেই পরিবর্তন থেকে কীভাবে ব্যবসায় উপকৃত হবে।

২. বাস্তবায়ন দল তৈরি করুন

একবার রূপান্তরকামী দৃষ্টি চিহ্নিত করা গেলে নেতৃত্বকে অবশ্যই পরিবর্তনের এজেন্ডা চালানোর, পরিকল্পনা করার এবং চালানোর জন্য সঠিক লোকদের সনাক্ত করতে হবে। এই দলে সংগঠনের সিনিয়র সদস্যদের সমন্বিত হওয়া উচিত। Agile প্রকল্প পরিচালনায় অভিজ্ঞতার সাথে সদস্যদের অন্তর্ভুক্ত করা ভাল ধারণা। নেতৃত্বের চতুর বাস্তবায়ন দলের সদস্যদেরও নির্দিষ্ট ভূমিকা এবং দায়িত্ব অর্পণ করা উচিত।

3. দ্রুত বেনিফিট সনাক্ত করুন

এখন বাস্তবায়ন দলকে নিশ্চিত করা উচিত যে স্টেকহোল্ডাররা চটজলদিভাবে কাজ করার মাধ্যমে কিছু দ্রুত সুবিধা পান। উদাহরণস্বরূপ, তারা এমন একটি প্রকল্পের শনাক্ত করতে পারে যেখানে তারা চতুর পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে দ্রুত উত্পাদন করার জন্য কী কার্যকারিতার একটি সেট সরবরাহ করে।

Leave a Comment