3 Reasons You’re Not Building Compatible Tech Teams

कुशल लोगों की एक टीम जो एक साथ काम नहीं कर सकती है वह इसे डालने के लिए कार के बिना प्रीमियम गैस के कैन की तरह है। इसे आगे बढ़ाने के लिए एक आवश्यक कदम है: लेकिन आपको कार के बिना बिंदु ए बी से प्राप्त करने के लिए बहुत भाग्य नहीं होगा।

बेमेल टीमें न केवल प्रत्येक व्यक्ति के भविष्य के प्रदर्शन के लिए खराब प्रदर्शन करती हैं – वे छोटे कार्यकाल के जोखिम को भी बढ़ाते हैं। अन्यथा रखा गया: टीमों को भारी समय का नुकसान होता है, एक ही भूमिका को बार-बार किराए पर लेना। यदि आप अपने आप को एक साथ संगत, उत्पादक टीमों को लगाने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, तो इस संसाधन को बाद में बुकमार्क करें। और यदि आप समय पर कम हैं, तो अपने आप को रॉक नोट्स के साथ ज्वार करें:

आप प्रत्येक भूमिका की जटिलताओं को याद कर रहे हैं

जैसे-जैसे तकनीक स्टैक अधिक से अधिक खंडित होता जाता है, कुछ विशेष तकनीकी भूमिकाओं के बीच की रेखा को स्पष्ट रूप से धुंधला कर दिया जाता है।

उदाहरण के लिए, डेटा विश्लेषकों और डेटा वैज्ञानिकों के बीच अंतर। डेटा विश्लेषक और डेटा वैज्ञानिक दोनों गैर-तकनीकी हितधारकों के डेटा की व्याख्या करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। लेकिन एक डेटा विश्लेषक ऐतिहासिक डेटा को प्रोजेक्ट करने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है, जबकि एक डेटा वैज्ञानिक ऐतिहासिक डेटा से अतिरिक्त अनुमानों पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। और विशेष रूप से छोटी कंपनियों में, एक डेटा वैज्ञानिक भी दोनों कर सकते हैं।

अंततः, यह चुनौती प्रबंधकों और नियोक्ताओं को काम पर रखने के बीच अविश्वास को उकसाती है। ऐतिहासिक रूप से, अनुसंधान ने दिखाया है कि उम्मीदों पर ध्यान केंद्रित करना प्रबंधकों की सबसे बड़ी बाधा को काम देता है।

यहां तक ​​कि अगर आप एक ऐसी भूमिका के लिए काम पर रख रहे हैं जिसे आपने पहले एक दर्जन बार देखा है, तो यह न मानें कि पूछना समान है। प्रत्येक व्यक्तिगत भूमिका में गहराई से गोता लगाने के लिए समय लें, और लंबे समय में सफल होने के लिए आवश्यक बारीकियों को समझें।

आप EQ पर पर्याप्त जोर नहीं दे रहे हैं

भावनात्मक बुद्धिमत्ता (या, ईक्यू) आपकी भावनाओं को पहचानने और प्रबंधित करने की क्षमता, साथ ही साथ दूसरों की भावनाओं का वर्णन करने का एक तरीका है। यह एक महत्वपूर्ण संकेतक है कि उम्मीदवार नौकरी पर खुद को कैसे संचालित करेंगे: यह नौकरी के प्रदर्शन, और नेतृत्व क्षमता – और अधिक के साथ एक मजबूत संबंध है।

लेकिन जब तकनीकी भूमिकाओं की बात आती है, तो अधिकांश भर्तियां तकनीकी कौशल पर अधिक केंद्रित होती हैं, संभावित EQ संकेतों पर कम होती हैं, जैसे पिछले सह-कर्मियों से समर्थन। और कुछ स्तर पर, यह उचित है: आखिरकार, योग्य उम्मीदवारों को ढूंढना सबसे अधिक समय लेने वाले प्रबंधकों और नियोक्ताओं दोनों को काम पर रखने का हिस्सा है।

अंततः, EQ पर जोर देने का सबसे अच्छा तरीका इसके लिए समय बनाना है। व्यवस्थित और समान रूप से तकनीकी कौशल स्थापित करने के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करें। किसी उम्मीदवार के घोषित कौशल को सत्यापित करने में आप जितना कम समय बिताएंगे, उतना ही समय आप उन्हें एक व्यक्ति के रूप में जानने में बिता सकते हैं।

आपको उम्मीदवारों के संदर्भ में रेट नहीं किया गया है

मान लीजिए कि आप एक वरिष्ठ बैक-एंड डेवलपर को काम पर रख रहे हैं।
कागज पर, यह उम्मीदवार बहुत अच्छा लग सकता है: आखिरकार, उनके पास वह कौशल सेट है जिसकी आप तलाश कर रहे हैं, और वे स्वतंत्र होने के लिए पर्याप्त अनुभव कर रहे हैं। लेकिन हम कुछ लाल झंडे पकड़ सकते हैं:

पूर्ण-स्टैक सक्षम, लेकिन बैक-एंड केंद्रित

क्या उन्होंने कभी फ्रंट-एंड डेवलपर के साथ काम किया है, या वे खुद काम करने के आदी हैं? क्या वे जानते हैं कि चीजों को प्राप्त करने के लिए उनके साथ कैसे सार्थक तरीके से संवाद करना है? इस प्रक्रिया से उन्हें कितने स्वामित्व की उम्मीद है?

छोटी टीमों के साथ कैरियर का खर्च (3-5 डेवलपर्स की टीम)

एक छोटी कंपनी से आने का मतलब है कि उम्मीदवार के आत्मनिर्भर होने की संभावना है। लेकिन क्या वे बहुत आत्मनिर्भर हैं? वे एक टीम में कैसे काम करते हैं? क्या वे खुले तौर पर दूसरों के साथ सहयोग करते हैं, या वे खुद को समूह से निकाल देते हैं? न तो विकल्प खराब है – लेकिन आपकी टीम दूसरे से बेहतर हो सकती है।

अपनी टीम के लिए सही मैच खोजें

यह सिर्फ लघु संस्करण है। गहरी खुदाई करना चाहते हैं। जानें कि रिक्रूटर चीट शीट्स के साथ रॉक सॉलिड टीमों का निर्माण कैसे करें। हम यह पता लगाते हैं कि प्रमुख तकनीकी भूमिकाओं से क्या उम्मीद की जाती है, संगत टीमों का निर्माण कैसे किया जाता है, साथ ही साथ कौन सी भाषाएं और रूपरेखा डेवलपर्स और डेटा सबसे अच्छी तरह से जानते हैं।

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