3 Reasons You’re Not Building Compatible Tech Teams

एकत्र काम करू शकत नाही अशा कुशल लोकांची एक टीम प्रीमियम गॅसच्या डब्यासारखी आहे ज्यावर गाडी न ठेवता. त्यास पुढे जाण्यासाठी आवश्यक पाऊल आहेः परंतु आपल्याशिवाय कार एशिवाय बी पॉईंटवरुन हे भाग्य मिळणार नाही.

जुळणारे संघ केवळ प्रत्येक व्यक्तीच्या भावी कामगिरीसाठी खराब प्रदर्शन करत नाहीत – तर त्यांचा अल्प कालावधीचा धोका देखील वाढतो. अन्यथा ठेवली: कार्यसंघ मोठ्या प्रमाणावर तोटा घेण्याचा धोका दर्शवितो आणि पुन्हा पुन्हा त्याच भूमिका घेतो. जर आपणास सुसंगत, उत्पादक संघ एकत्र ठेवण्यासाठी संघर्ष करावा लागला असेल तर नंतर या संसाधनाचे बुकमार्क करा. आणि आपण वेळेवर कमी असल्यास रॉक नोट्ससह स्वत: ला सामील करा:

आपण प्रत्येक भूमिकेची गुंतागुंत गमावत आहात

टेक स्टॅक अधिकाधिक खंडित होत गेल्यामुळे काही विशेष तांत्रिक भूमिकांमधील ओळ स्पष्टपणे अस्पष्ट होते.

उदाहरणार्थ, डेटा विश्लेषक आणि डेटा वैज्ञानिक यांच्यामधील फरक. डेटा विश्लेषक आणि डेटा शास्त्रज्ञ हे दोघेही तंत्रज्ञानाच्या भागधारकांकडील डेटाचे स्पष्टीकरण देण्यावर लक्ष केंद्रित करू शकतात. परंतु डेटा विश्लेषक ऐतिहासिक डेटा प्रोजेक्ट करण्यावर लक्ष केंद्रित करू शकतात, तर डेटा वैज्ञानिक ऐतिहासिक डेटावरील अतिरिक्त अंदाजांवर लक्ष केंद्रित करू शकेल. आणि विशेषत: छोट्या कंपन्यांमध्ये डेटा वैज्ञानिकही दोघेही करू शकतो.

शेवटी, हे आव्हान भाड्याने घेणारे व्यवस्थापक आणि नियोक्ते यांच्यामधील अविश्वासापर्यंत उकळते. ऐतिहासिकदृष्ट्या, संशोधनात असे दिसून आले आहे की अपेक्षांवर लक्ष केंद्रित करणे व्यवस्थापकांचे सर्वात मोठे अडथळे ठरवते.

यापूर्वी आपण डझन वेळा पाहिलेल्या भूमिकेसाठी जरी आपण नोकरीसाठी घेत असाल तरीही विचारणे सारखेच आहे असे समजू नका. प्रत्येक वैयक्तिक भूमिकेत खोलवर जाण्यासाठी वेळ घ्या आणि दीर्घकाळ यशस्वी होण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सूक्ष्म गोष्टी समजून घ्या.

आपण EQ वर पुरेसे जोर देत नाही

भावनिक बुद्धिमत्ता (किंवा, ईक्यू) आपल्या भावना ओळखण्याची आणि व्यवस्थापित करण्याची क्षमता तसेच इतरांच्या भावना वर्णन करण्याचा हा एक मार्ग आहे. उमेदवार नोकरीवर स्वत: कसे वागतील हे हे एक महत्त्वाचे सूचक आहेः नोकरीची कामगिरी आणि नेतृत्व क्षमता – आणि बरेच काही यांच्याशी त्याचे दृढ संबंध असल्याचे दर्शविले गेले आहे.

परंतु जेव्हा तांत्रिक भूमिकेचा विचार केला जातो तेव्हा बहुतेक नियोक्ते तांत्रिक कौशल्यांवर अधिक केंद्रित असतात, संभाव्य ईक्यू सिग्नलवर कमी नसतात, जसे की मागील सह-कर्मचार्‍यांकडून दिले जाणारे समर्थन. आणि काही स्तरावर, हे न्याय्य आहे: तथापि, पात्र उमेदवार शोधणे सर्वात जास्त वेळ घेणारे व्यवस्थापक आणि नियोक्ता दोघांनाही कामावर घेण्याचा एक भाग आहे.

शेवटी, ईक्यूवर जोर देण्याचा उत्तम मार्ग म्हणजे त्यासाठी वेळ देणे. तांत्रिक कौशल्ये व्यवस्थित आणि समानतेने स्थापित करण्यासाठी एक प्रक्रिया स्थापित करा. एखाद्या उमेदवाराच्या घोषित कौशल्याची पडताळणी करण्यासाठी जितका कमी वेळ खर्च कराल तितका वेळ आपण व्यक्ती म्हणून त्यांना जाणून घेण्यासाठी जितका वेळ घालवू शकता.

आपल्याला उमेदवारांच्या बाबतीत रेट केलेले नाही

समजा आपण वरिष्ठ बॅक-एंड विकसकास भाड्याने घेत आहात.
कागदावर, हा उमेदवार छान दिसू शकतो: शेवटी, आपण शोधत असलेले कौशल्य सेट त्यांच्याकडे आहे आणि ते स्वतंत्र होण्यासाठी पुरेसे अनुभवी आहेत. परंतु आम्ही काही लाल झेंडे पकडू शकतो:

पूर्ण-स्टॅक सक्षम, परंतु बॅक-एंड फोकस केले

त्यांनी कधीही फ्रंट-एंड विकसकासह कार्य केले आहे किंवा ते स्वतःच कार्य करण्यास नित्याचा आहेत? गोष्टी साध्य करण्यासाठी अर्थपूर्ण मार्गाने त्यांच्याशी संवाद कसा साधावा हे त्यांना माहित आहे काय? या प्रक्रियेवरुन त्यांना किती मालकीची अपेक्षा आहे?

लहान संघांसह करिअर खर्च (एकूण 3-5 विकसकांचे संघ)

एका छोट्या कंपनीतून येणे म्हणजे उमेदवार स्वयंपूर्ण होण्याची शक्यता असते. पण तेही स्वयंपूर्ण आहेत का? ते संघात कसे काम करतात? ते इतरांशी उघडपणे सहयोग करतात की ते स्वत: ला गटापासून दूर करतात? कोणताही पर्याय वाईट नाही – परंतु आपली कार्यसंघ इतरांपेक्षा चांगली असू शकते.

आपल्या कार्यसंघासाठी योग्य सामना शोधा

ही फक्त एक छोटी आवृत्ती आहे. खोल खोदण्यासाठी इच्छिता? रिक्रूटर चीट शीट्ससह रॉक सॉलिड टीम कसे तयार करावे याबद्दल अधिक जाणून घ्या. मुख्य तांत्रिक भूमिकांमधून काय अपेक्षित आहे ते कसे शोधायचे आहे, सुसंगत कार्यसंघ कसे तयार करावे तसेच भाषा आणि फ्रेमवर्क विकसक आणि डेटा काय जाणतात हे आम्ही शोधून काढतो.

Leave a Comment