How will technology’s influence impact business strategy

เทคโนโลยีจะส่งผลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างไร

ด้วยตัวเลขล่าสุดของการ์ตเนอร์ที่ทำนายการใช้จ่ายด้านไอทีทั่วโลกที่สูงถึง 1.3 ล้านล้านดอลลาร์ในปี 2564 เป็นที่ชัดเจนว่าเทคโนโลยีจะมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจมากขึ้นในปีหน้า

สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและการเงินปีหน้าจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

อิทธิพลของเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นเป็นความรู้สึกในอุตสาหกรรมและเป็นที่ประจักษ์ในการปรับโครงสร้างองค์กรและการจัดการทางการเงิน

บริษัท ไม่ควรอายในเรื่องนี้ แต่พวกเขาต้องจัดการกับความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ

แทนที่จะก้าวไปข้างหน้าเพื่อก้าวให้ทันปี 2020 ควรเป็นก้าวถอยหลังสำหรับ บริษัท ต่างๆ พวกเขาจำเป็นต้องประเมินทิศทางที่พวกเขากำลังมุ่งหน้าไปอีกครั้งและพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงระบบในวงกว้างนั้นเกิดขึ้นที่ใด

การนำเสนอแบบองค์รวมนี้เป็นสิ่งจำเป็นหากพวกเขาจะดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการพัฒนาในยุคที่เทคโนโลยีไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือ – มันเป็นแรงผลักดันให้เกิดนวัตกรรม

นี่คือมุมมองของฉันว่ามันจะเป็นอย่างไรในปีหน้าและการขยายตัวของเทคโนโลยีจะกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจได้อย่างไร

บทบาทจะถูกเขียนใหม่ใน IT

เรื่องราวต่อเนื่องของแผนกไอทีคือเรื่องราวที่เปลี่ยนแปลงบทบาทง่าย ๆ ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายดิจิตอลและหัวหน้ากลุ่มคลาวด์ที่เป็นเลิศนั้นไม่ได้มีอยู่เมื่อ 10 ปีก่อน

แนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไปในปี 2020 และสิ่งที่เราจะเริ่มเห็นคือข้อกำหนดที่กว้างขึ้นของแผนกไอทีก็จะเริ่มเปลี่ยนและเปลี่ยนแปลง

เทคโนโลยีสารสนเทศไม่ได้เป็นเพียงทักษะทางเทคนิคอีกต่อไปเนื่องจากเทคโนโลยีไม่ได้ จำกัด อยู่ที่หมวดหมู่เดียวอีกต่อไป ทีมงานในองค์กรต่างพึ่งพาความเชี่ยวชาญด้านไอทีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจตั้งแต่การตลาดหรือการขายจนถึงทรัพยากรมนุษย์

ดังนั้นบุคคลที่ให้ทักษะเหล่านี้จำเป็นต้องจัดการความสัมพันธ์สื่อสารคำแนะนำของพวกเขาอย่างถูกต้องและโน้มน้าวให้พันธมิตรทางธุรกิจอื่น ๆ ดำเนินการตามความรู้ของพวกเขา

สิ่งนี้จะนำไปสู่ความจำเป็นในการพัฒนาทักษะการทำงานด้านไอทีของคุณมิฉะนั้นคุณจะเสี่ยงต่อการถูกรบกวนและระทมทุกข์

นอกเหนือจากทักษะที่คุณต้องทำยังมี “การเติบโต” จำนวนหนึ่งที่คุณต้องทำให้สำเร็จในตำแหน่งที่คุณต้องการในขณะนี้ในฐานะหุ้นส่วนธุรกิจที่มีงานด้านไอที

ด้วยเทคโนโลยีที่เป็นรากฐานสำคัญของธุรกิจสมัยใหม่แผนกไอทีจำเป็นต้องสร้างตัวเองให้เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์แทนที่จะเป็นศูนย์การใช้จ่ายร่วมกัน

วิธีหนึ่งที่ความต้องการนี้เกิดขึ้นคือการเพิ่มการพึ่งพาเทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่นปัญญาประดิษฐ์และอินเทอร์เน็ตสิ่งต่าง ๆ

ระบบการเงินทางด้านไอทีรุ่นเก่าไม่ได้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินมูลค่าของเทคโนโลยีเหล่านี้อย่างแม่นยำเช่นค่าใช้จ่ายโดยรวมในการเป็นเจ้าของอุปกรณ์สมาร์ทจำนวนมากที่เข้ามาในสถานที่ทำงานหรือค่าแรงงานที่สามารถนำไปสู่

หัวหน้าข้อมูลและผู้จัดการฝ่ายเทคโนโลยีจำเป็นต้องเริ่มต้นทำแผนที่การคาดการณ์ราคาเพื่อความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและเป็นธรรมสำหรับการกระทำของพวกเขาเมื่อจำเป็น

ด้วยการใช้ปัญญาประดิษฐ์อย่างต่อเนื่อง Internet of Things และเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ในธุรกิจมันจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในปี 2021 เพื่อผลักดันผู้จัดการฝ่ายไอทีและฟังก์ชั่นไอทีที่กว้างขึ้นให้เป็นแนวหน้าของงานใหม่นี้

การติดตั้งสถาปัตยกรรมแบบดั้งเดิมของฟังก์ชั่นไอทีจะไม่เหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์นี้เนื่องจากรายการนวัตกรรมใหม่จะใช้เวลานานขึ้นและในปีนี้เราจะเริ่มเห็นการเปลี่ยนแปลงของแผ่นดินไหวครั้งนี้

การเปลี่ยนแปลงในกระทรวงการคลังจะต้องมีการปรับเป็นวิธีการเปรียวได้แพร่กระจายระหว่างองค์กรในปี 2021

บริษัท ต่างๆต้องหลีกหนีจากโมเดลน้ำตกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่จำเป็นในการเร่งสร้างนวัตกรรม

เจ้าหน้าที่การเงินต้องจัดการกระบวนการนี้โดยไม่หยุดชะงัก ในการทำเช่นนี้พวกเขาจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์กว้าง ๆ ของการลงทุนที่พวกเขากำลังทำเพื่อให้ตรงกับเป้าหมายทางธุรกิจในระยะสั้นและระยะยาวที่กว้างขึ้น

นี่ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การจัดการโครงการเหล่านี้อย่างรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการเหล่านี้จะถูกรวมเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อจัดการงบประมาณขององค์กรอย่างเหมาะสม นี่จะเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับปีหน้า

สงครามราคาอาจยังไม่จบนัก แต่ผู้ให้บริการคลาวด์รายใหญ่เริ่มหันเหความสนใจไปที่ต้นทุนและทวีความรุนแรงมากขึ้นในการนำเสนองานและแผนกเฉพาะ

ไม่ว่าจะเป็นความสำเร็จในการมุ่งเน้นไปที่ความสามารถเฉพาะ (เช่นปัญญาประดิษฐ์) หรือสาขาเฉพาะ (เช่นการเงิน) หรือแม้กระทั่งการขยายประสิทธิภาพเป็นสองเท่าเครื่องชั่งขนาดใหญ่หมายความว่าการจัดการต้นทุนคลาวด์จะมีความซับซ้อนมากขึ้น

การเปรียบเทียบแบบเดียวกันกับผู้ให้บริการคลาวด์ที่แตกต่างกันเป็นงานที่ยากมาก แต่เมื่อมองไปถึงอนาคตเราอาจจะเห็นถึงแรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่กว่าถนนเมื่อต้องพิจารณาผลตอบแทนจากการลงทุน

คุณจะกำหนดมูลค่าของเงินได้อย่างไรเมื่อไม่ได้รับประโยชน์ของผู้จัดหาแต่ละรายในสเปรดชีต คุณเปรียบเทียบผู้ให้บริการแต่ละอื่น ๆ อย่างไร

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *