How to Google's Ugly Duckling Glass Becomes Enterprise Swan

கூகிளின் அசிங்கமான டக்லிங் கிளாஸுக்கு எப்படி

கூகிள் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வளர்ந்த யதார்த்தத்தின் கண்ணாடிகளை அசைத்துக்கொண்டிருந்தது – சாகச ஆய்வாளர்கள் உணவகங்களிலும் மதுக்கடைகளிலும் சாதனங்களை அணிந்தபோது, ​​மறுப்பு முதல் நேரடி வன்முறை வரையிலான எதிர்வினைகள் எழுந்தன – ஆனால் அவை பணியிடத்தில் மிகவும் வரவேற்கப்பட்டன.

கண்ணாடியின் சமீபத்திய பதிப்பு ஒரு ஜோடி பாதுகாப்பு கண்ணாடிகளைப் போல் தெரிகிறது, ஆனால் இது உண்மையில் இலகுரக அணியக்கூடிய மினி-கம்ப்யூட்டர் ஆகும், இது வெளிப்படையான திரை கொண்டது, இது அணிந்திருப்பவரின் பார்வைக்கு தகவல்களை அனுப்ப முடியும்.

இரு கைகளும் பிஸியாக இருக்கும்போது தகவல்களைப் பெறுவதன் நன்மைகள்.

“அதனால்தான் இந்த பகுதிகளில் கண்ணாடிக்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மென்பொருள் மற்றும் வணிக தீர்வுகளை உருவாக்க 30 க்கும் மேற்பட்ட சிறப்பு கூட்டாளர்களின் வலைப்பின்னலுடன் இணைந்து கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக நாங்கள் செலவிட்டோம்” என்று கிளாஸ் கோத்தாரி தலைவர் ஜே கோத்தாரி கூறினார்.

கிளாஸ் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து, எக்ஸ் (கூகிளின் பெற்றோர் நிறுவனமான ஆல்பாபெட்டின் இணை) குழு வடிவமைப்பு மற்றும் வன்பொருளை மேம்படுத்தியுள்ளது, இது இலகுரக மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு அணிய வசதியாக இருக்கும். இந்த குழு பேட்டரி ஆயுள் மற்றும் அலகு சக்தியை நீட்டித்தது.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த 50 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் இப்போது கண்ணாடியைப் பயன்படுத்துகின்றன என்று கோத்தாரி கூறினார்.

“கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நாங்கள் நடத்திய ஒரு சிறப்பு நிகழ்வில் இந்த வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நேர்மறையான பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில், நாங்கள் இப்போது கிளாஸ் எண்டர்பிரைஸ் பதிப்பை எங்கள் கூட்டாளர் நெட்வொர்க் மூலம் அதிக நிறுவனங்களுக்கு கிடைக்கச் செய்கிறோம்,” என்று அவர் கூறினார். .

தெரியாத பேரழிவு

நுகர்வோர் சந்தையைப் போலல்லாமல், கிளாஸ் வேகத்தை பெறத் தவறிய நிலையில், நிறுவனம் புதிய தொழில்நுட்பத்திற்கு திறந்திருந்தது.

“தொழிலாளர்கள் இதை ஒரு கருவியாகப் பார்க்கிறார்கள்” என்று கிளாஸின் பங்குதாரரான அப்ஸ்கில் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிரையன் பல்லார்ட் கூறினார்.

“அவர்கள் அதைப் பயனுள்ளதாகக் கருதுகிறார்கள்,” என்று அவர் டெக்நியூஸ் வேர்ல்டிடம் கூறினார். “இது அவர்களுக்கு உதவுகிறது, அவர்களின் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய உதவுகிறது, அதற்கான உலகளாவிய உற்சாகத்தையும் கொண்டுள்ளது.”

நுகர்வோர் சந்தையில் கிளாஸின் நற்பெயரிடமிருந்து இது வெகு தொலைவில் உள்ளது.

மூர் இன்சைட்ஸ் மற்றும் வியூகத்தின் முதன்மை ஆய்வாளர் பேட்ரிக் மூர்ஹெட் கருத்துத் தெரிவிக்கையில்: “முதல் தலைமுறை கண்ணாடி கண்ணாடி நுகர்வோர் பல முனைகளில் தவிர்க்க முடியாத பேரழிவாக இருந்துள்ளனர், எனவே அவற்றை புதிய வணிக வெளியீடுகளில் வைத்திருப்பது மிகவும் கடினம் அல்ல.”

நுகர்வோர் உலகில், கிளாஸ் விரைவாக சமூக ரீதியாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாகி, ஒரு ஐஓடி ஆய்வாளருடன் 4 ஜி ஆராய்ச்சி செய்யும் இயன் ஹியூஸை நினைவு கூர்ந்தார்.

சரியான இடம்

விழித்திரை ஆராய்ச்சி முதன்மை ஆய்வாளர் ரோஸ் ரூபின் கண்ணாடி நுகர்வோர் பதிப்பில் மூன்று சிக்கல்கள் இருப்பதாக சுட்டிக்காட்டினார். இது வெளிப்படையானது, இது விலை உயர்ந்தது, மேலும் அதில் பயன்பாடுகள் இல்லை.

“திட்டத்தை விற்பது இந்த பிரச்சினைகள் அனைத்தையும் நிவர்த்தி செய்கிறது” என்று ராபின் டெக்நியூஸ் வேர்ல்டிடம் கூறினார்.

“அதன் விலையை நியாயப்படுத்த முடியும், ஏனெனில் இது செலவுகளை மிச்சப்படுத்தும், மேலும் நிறுவனங்களுக்கு கண்ணாடிக்கான பொருட்களை தயாரிக்கக்கூடிய டெவலப்பர்களும் உள்ளனர்,” என்று அவர் கூறினார்.

“நிகழ்வைப் பொறுத்தவரை, மக்கள் அதை அன்றாட வாழ்க்கையில் அல்லாமல் வரையறுக்கப்பட்ட பயன்பாடுகளுக்குப் பயன்படுத்துவார்கள்” என்று ராபின் கூறினார்.

நுகர்வோரைப் பொறுத்தவரை, கண்ணாடி ஒரு ஸ்மார்ட் வாட்ச் போன்ற ஆடம்பர பொருளாக இருந்து வருகிறது என்று ஏபிஐ ஆராய்ச்சி தலைமை ஆய்வாளர் எரிக் அப்ரூஸ் கூறுகிறார்.

சந்தை சகிப்புத்தன்மை

கார்ப்பரேட் சந்தை நுகர்வோர் சந்தையை விட சகிப்புத்தன்மையுடன் இருக்கலாம்.

“மதிப்பைப் பெறுவதற்கு எல்லாம் சரியாக இருக்க வேண்டியதில்லை” என்று மூர்ஹெட் டெக்நியூஸ் வேர்ல்டிடம் கூறினார்.

“கண்ணாடிகள் பெரியதாக இருக்கலாம், அவை நாள் முழுவதும் நீடிக்கக் கூடாது, வேலையின் மதிப்பைப் பிரித்தெடுக்க அவை பயன்படுத்த எளிதான விஷயமாக இருக்கக்கூடாது” என்று அவர் கூறினார்.

“கணினிகள் செயல்படத் தொடங்கிய விதத்தைப் பாருங்கள்” மூர்ஹெட் தொடர்ந்தார். “நுகர்வோர் தத்தெடுப்பு தொடங்குவதற்கு முன்பு இது பெரியது, பெரியது, அசிங்கமானது மற்றும் விலை உயர்ந்தது.”

நிறுவலுக்கு அவர்களின் தொழிலாளர்களின் உபகரணங்கள் மீது அதிக கட்டுப்பாடு இருப்பதால், அவர்கள் கண்ணாடி நுகர்வோர் பதிப்போடு தொடர்புடைய தனியுரிமை சிக்கல்களைத் தவிர்க்கலாம்.

“சில தொழில்துறை சூழல்களில் கண்ணாடி நன்மை பயக்கும் என்று எப்போதும் ஊகிக்கப்படுகிறது,” என்று க்ரீன்பெர்க் க்ளக்கர் வழக்கறிஞர் திமோதி டோஹே கூறினார்.

“ஒரு அமைப்பு இந்த வேலைகளை சீர்குலைக்காவிட்டால், அது போன்ற பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ளும்” என்று டோஹே கூறினார்.

கிளாசிக் பிழை

கிளாஸை அறிமுகப்படுத்தும் போது கூகிள் ஒரு உன்னதமான தவறு செய்தது.

“வலுவான வாடிக்கையாளர் உறவுகள் எங்கள் வெற்றியின் மையத்தில் உள்ளன” – ஆர்தர் க்ரீன்பெர்க், நிறுவன பங்குதாரர்

சிறந்த நிறுவன சேவையை வழங்குவதும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் செயல்களைப் புரிந்துகொள்வதும் அவர்களின் வெற்றியின் அடிப்படையாக இருக்கும் என்பதை நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் உணர்ந்துள்ளனர். எங்கள் சமுதாயத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான எங்கள் அர்ப்பணிப்பையும் அவர் எங்களுக்கு உணர்த்தினார். லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் உள்ள ஒரு இடத்திலிருந்தே சட்டப் பயிற்சி என்பது ஒரு பூட்டிக் சட்ட நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட நலன்களை எங்கள் உள்ளூர் பொருளாதாரத்தை இயக்க பல்வேறு தொழில்களில் நிறுவனங்கள் தேவைப்படும் சக்தி மற்றும் அகலத்துடன் வழங்க அனுமதிக்கிறது.

Leave a Comment